Liderazgo transformacional y liderazgo transaccional: un análisis de la estructura factorial del Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) en una muestra españolaįernando Molero Alonso, Patricia Recio Saboya e Isabel Cuadrado Guirado * The criterion of convergent validity would be fulfilled if there were high correlations between subjects' answers in the first and second phase.Psicothema, 2010. There are two phases in this study: a) application of MLQ to 39 work groups (total N=199 subjects), b) after the selection of the groups high in charisma (3.8 is the criterial score equivalent to a 67 or a higher percentile), their leaders and two people randomly selected inside each group are interviewed. In order to do this, we take into account points of view different from those of Bass himself, such as the approaches suggested by Howell and Frost, Conger and Kanungo, and House and Shamir. Our purpose in this work is to perform a convergent validation of this measure through a structured interview. These authors suggest a review of this measure while pointing out that their critique is also extended to Charisma studies. MLQ's viability to understand Transformational Leadership meaning is called in question by Smith and Peterson (1990). En esta última, las preguntas del guión de entrevista se elaboran a partir de planteamientos teóricos diferentes al utilizado por Bass. La validación convergente se produciría en el caso de existir altas correlaciones entre las respuestas de los entrevistados en la primera (MLQ) y la segunda fase.

El estudio consta de dos apartados: a) una aplicación del MLQ a 39 unidades de trabajo (N total= 199 sujetos) b) selección del grupo alto en carisma (puntuación de corte 38, equivalente a un percentil igual o superior a 67) una vez seleccionados los grupos, se procede a entrevistar a sus líderes y a dos sujetos elegidos aleatoriamente dentro de cada grupo. Por ello, en este trabajo proponemos la realización de una entrevista estructurada para la validación convergente de esta medida, teniendo en cuenta, además del MLQ, las aportaciones de autores como Howell y Frost, Conger y Kanungo, House y Shamir, entre otros. Proponen la revisión de esta medida y advierten que su critica se extiende también a los estudios sobre Carisma. Smith y Peterson (1990)ponen en duda la eficacia del MLQ a la hora de captar el significadodel Liderazgo Transformacional.

Multifactor leadership questionnaire